در تمام مباحث مربوط به هیات مدیره، مدیران اجرایی و مدیران یک بحث داغ مربوط به کارهای غیر اخلاقی است که اثر منفی به همراه دارد و به سختی می توان آنها را حل کرد. در این مقاله روی 3 عامل کلیدی که بایستی وجود داشته باشد بحث شده است که با وجود این 3 عامل، کارهای غیر قانونی و غیر اخلاقی در سازمانها به کمتر از حداقل ممکن می رسند و این امر زمانی حاصل می شود که فرهنگ اخلاقی شرکت دائر شده باشد. 

Of all the issues boards of directors, executives, and managers face, one could argue that unethical corporate activity is one of the most significant in terms of its potential negative impact and also one of the most difficult to properly address. This article argues that three key elements must exist if illegal or unethical activity within and on behalf of organizations is to be minimized through developing and sustaining an ethical corporate culture. The three elements include (1) the existence of a set of core ethical values infused throughout the organization in its policies, processes, and practices; (2) the establishment of a formal ethics program, including a code of ethics, ethics training, an ethics hotline, and an ethics officer; and (3) the continuous presence of ethical leadership—that is, an appropriate ‘tone at the top’ as reflected by the board of directors, senior executives, and managers. While each of these three elements is distinct, they also overlap, relate to, and reinforce each other. This article discusses each of the three key elements necessary to develop and maintain an ethical corporate culture.

در این پژوهش، ارتباط بین عوامل معین توانمندسازی مدیران براساس چارچوب وضوح یکپارچۀ (IC) میاشیرو و روزنبرگ (2007) بر هویت، هدف چشم‌انداز مثبت، مسیر، ساختار، انرژی و بیان و اثربخشی مدیریت مالی بر برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، نظارت و ارزیابی تعیین شد.

عوامل معین موثر بر توانمندسازی مدیران و کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی به صورت معنی‌دار توسط اصول برنامه‌ریزی یکپارچه، سیستم نظارت و بودجه‌بندی (IPBMS) و تا حدی در ارتباط با طول دوره خدمت و آموزش مدیریت مالی و مهیاسازی تحت مشخصه‌های مدیران تقویت شده‌اند. نتایج این تحقیق پایه‌ای برای توانمندسازی پیشنهادی و طرح توسعه پایداریِ مالی هستند.

بلیندا سانچز ویلگس

دانشگاه آتنو دو داوائو، خیابان ای. جاسینتو، شهر داوائو 80000، فیلیپین

This study determined the relationship between the identified factors of Administrators’ Empowerment based on the Integrated Clarity (IC) framework of Miyashiro and Rosenberg (2007) on Identity, Life Affirming Purpose, Direction, Structure, Energy and Expression and Financial Management effectiveness on Planning, Budgeting, Monitoring and Evaluation.

The identified factors on Administrators’ empowerment and the functions of financial management effectiveness are significantly reinforced by Integrated Planning, Budgeting and Monitoring System (IPBMS) principles and to some extent in relation to the Length of service and financial management training and preparation under the Administrators’ characteristics. The findings served as bases for a proposed empowerment and financial sustainable development plan.

چکیده

واژگان کلیدی

مقدمه

طرح موضوع

مفهوم سرمایه گذاری و بازدهی

بیمه و سرمایه گذاری

فرضیه های تحقیق

نتیجه گیری

منابع

توصیف و شرح

موضوعات تحت پوشش

مخاطبین

انواع مقالات

سرویس انتقال مقاله

حقوق نویسندگان

نقش منابع مالی

دسترسی آزاد

ساختار مقاله

نظرات نویسندگان

منابع و مآخذ

در جستجوی برتری، پرفروش ترین کتاب سال 1982 توسط شرکای مک کینزی تام پیترز و رابرت واترمن، به معرفی مخاطب کسب و کار جمعی برای مدل 7-S شرکتی می پردازد. مدل، همچنین توسط یک همکاری قبلی بین مک کینزی و پژوهشگران مدیریت، ریچارد پاسکال و آنتونی آتوس (هنر مدیریت ژاپنی، 1980) تحت تاثیر قرار گرفت و هفت عامل برای اجرای استراتژی موثر [1] مهم را شرح داد:

1. استراتژی. موقعیت و اقدامات صورت گرفته توسط یک شرکت، در پاسخ به و یا پیش بینی تغییرات در محیط خارجی، که برای رسیدن به یک مزیت رقابتی، در نظر گرفته شده است.

سال انتشار 2005

2. ساختار. روشی که در آن وظایف و مردم، تخصصی و تقسیم شده است و قدرت توزیع شده است. چگونه فعالیت ها و روابط گزارش دهنده گروه بندی می شوند. مکانیسم ها بوسیله فعالیت در سازمان هماهنگ می شوند ...